5 raisons qui poussent les employés à claquer la porte de leur entreprise

Le monde du travail est en pleine mutation.

Les employés n’hésitent plus à faire leurs cartons quand leur job ne leur convient plus.

Fini le temps où on restait 30 ans dans la même boîte ! Aujourd’hui, changer d’emploi est devenu monnaie courante.

Mais quelles sont vraiment les raisons qui poussent les salariés à partir ?

J’ai mené l’enquête et voici ce que j’ai découvert.

1. Un salaire qui ne suit pas

Commençons par le nerf de la guerre : l’argent. C’est le premier motif de départ cité par les employés. Et pour cause ! Avec l’inflation qui grimpe, beaucoup se sentent coincés financièrement.

Julien, 34 ans, développeur web, témoigne : « J’adorais mon boulot mais mon salaire stagnait depuis 3 ans. J’ai demandé une augmentation, on me l’a refusée. J’ai postulé ailleurs et j’ai eu +20% direct. Le choix a été vite fait. »

Les entreprises qui ne réévaluent pas régulièrement les salaires prennent le risque de voir partir leurs meilleurs éléments. Surtout dans les secteurs en tension comme l’informatique ou l’ingénierie.

Les chiffres qui font mal

• 68% des salariés citent le salaire comme raison principale de départ
• Seuls 37% des employés estiment être payés à leur juste valeur
• En moyenne, changer d’emploi permet d’obtenir une augmentation de 10 à 20%

2. Le manque de perspectives d’évolution

Gravir les échelons, prendre des responsabilités, développer de nouvelles compétences… Les salariés veulent sentir qu’ils progressent dans leur carrière. Quand les opportunités d’évolution sont bouchées, beaucoup finissent par aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs.

Sophie, 29 ans, chargée de communication, raconte : « Ça faisait 5 ans que j’étais dans la boîte. J’avais fait le tour de mon poste, je m’ennuyais. J’ai demandé à évoluer mais on m’a dit qu’il n’y avait rien de prévu. J’ai compris qu’il fallait que je parte pour avancer. »

Les entreprises qui ne proposent pas de plan de carrière clair à leurs employés s’exposent à un fort turnover. Surtout chez les jeunes générations qui veulent apprendre et monter en compétences rapidement.

Ce que disent les études

• 63% des millennials envisagent de quitter leur emploi s’ils ne voient pas de perspectives d’évolution
• 76% des salariés estiment que les opportunités de formation sont essentielles pour rester motivés
• Les entreprises qui investissent dans la formation ont un taux de rétention 30% à 50% plus élevé

3. Un management toxique

On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager. Cette phrase résume bien l’importance du management dans la fidélisation des talents. Un boss tyrannique, des critiques constantes, un manque de reconnaissance… Autant de raisons qui poussent les employés à faire leurs valises.

Thomas, 41 ans, commercial, se souvient : « Mon manager me mettait une pression de dingue. Il me rabaissait devant les clients, me harcelait par mail le week-end. J’ai tenu 6 mois avant de craquer. Ma santé mentale en prenait un coup. »

Les entreprises ont tout intérêt à former leurs managers et à promouvoir un style de management bienveillant et à l’écoute. C’est la clé pour garder ses équipes motivées et engagées sur le long terme.

Les chiffres qui interpellent

• 57% des employés ont déjà quitté un job à cause d’un mauvais manager
• 75% considèrent que leur boss est la source de stress n°1 au travail
• Un bon manager peut augmenter la productivité de son équipe de 25 à 30%

4. Un déséquilibre vie pro / vie perso

Fini le temps où on vivait pour travailler ! Aujourd’hui, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une priorité, surtout depuis la crise du Covid. Les salariés veulent du temps pour leur famille, leurs loisirs, leur développement personnel.

Marie, 37 ans, responsable RH, explique : « Je faisais 50h par semaine, je rentrais tard, je ne voyais plus mes enfants. Un jour, ma fille m’a demandé pourquoi je travaillais tout le temps. Ça a été le déclic. J’ai changé pour un poste moins prenant, même si c’était un peu moins bien payé. »

Les entreprises qui imposent des horaires trop lourds ou qui ne respectent pas la déconnexion prennent le risque de voir partir leurs employés, en quête d’une meilleure qualité de vie.

Ce que révèlent les sondages

• 72% des salariés considèrent l’équilibre vie pro/perso comme très important dans le choix d’un emploi
• 53% seraient prêts à changer de job pour plus de flexibilité dans leurs horaires
• Le télétravail est devenu un critère de choix pour 65% des candidats

5. Un manque d’alignement avec les valeurs de l’entreprise

De plus en plus, les salariés veulent donner du sens à leur travail. Ils recherchent des entreprises dont les valeurs et la mission correspondent à leurs propres convictions. Quand ce n’est pas le cas, beaucoup finissent par partir, en quête d’un emploi plus en phase avec leurs aspirations.

Léa, 31 ans, ingénieure, raconte : « Je travaillais dans l’industrie pétrolière. J’étais bien payée mais je ne me sentais plus en accord avec ce que je faisais. J’ai fini par démissionner pour rejoindre une start-up dans les énergies renouvelables. Je gagne moins mais je me sens utile. »

Les entreprises ont tout intérêt à communiquer clairement sur leurs valeurs et à les mettre en pratique au quotidien. C’est un facteur clé pour attirer et retenir les talents, en particulier chez les jeunes générations.

Les tendances qui se dégagent

• 83% des millennials pensent que le succès d’une entreprise devrait être mesuré par son impact sociétal, pas uniquement financier
• 64% des salariés ne postuleraient pas dans une entreprise qui n’a pas de politique RSE forte
• Les entreprises engagées dans des causes sociales ou environnementales ont un taux de turnover 25 à 50% plus faible

Comment fidéliser ses employés ?

Face à ces constats, que peuvent faire les entreprises pour garder leurs talents ? Voici quelques pistes :

• Revoir régulièrement les salaires pour rester compétitif sur le marché
• Proposer des plans de carrière clairs et des opportunités de formation
• Former les managers à un style de management bienveillant et à l’écoute
• Favoriser la flexibilité (télétravail, horaires aménagés…)
• Définir et communiquer clairement sur les valeurs de l’entreprise
• Mettre en place des avantages sociaux attractifs (mutuelle, prévoyance, CE…)
• Créer une culture d’entreprise positive et favoriser la cohésion d’équipe

Bien sûr, il n’existe pas de recette miracle. Chaque entreprise doit trouver sa propre formule en fonction de son secteur, sa taille, sa culture. Mais une chose est sûre : les employés d’aujourd’hui veulent plus qu’un simple salaire. Ils cherchent un environnement de travail épanouissant, des valeurs auxquelles s’identifier et un équilibre de vie satisfaisant.

Les entreprises qui l’auront compris et qui sauront s’adapter à ces nouvelles attentes seront celles qui réussiront à attirer et garder les meilleurs talents dans les années à venir. Un défi de taille, mais qui en vaut la peine !